В апреле 2026 года Google выбрал Intel в качестве ключевого партнёра для масштабного развёртывания инфраструктуры искусственного интеллекта. Это не просто новость из мира IT — это управленческий кейс, который можно и нужно использовать в выпускной квалификационной работе. Почему? Потому что он демонстрирует реальное стратегическое решение: выбор поставщика, оценку рисков, согласование бизнес-процессов и расчёт эффективности. Для выпускника экономического или управленческого профиля такой кейс — готовая основа для анализа, моделирования и проектирования изменений. Вместо сухой теории вы получаете живой пример, который можно адаптировать под конкретное предприятие или отрасль.
Актуальность: Google и Intel не просто покупают/продают — они выстраивают новую модель кооперации. Аналогичные процессы идут в телекоме, промышленности, fintech.
Цель: Разработать методику выбора стратегического партнёра для внедрения AI-инфраструктуры на примере предприятия (или отраслевого кластера).
Задачи:
- провести SWOT-анализ и PESTLE-анализ среды;
- построить карту бизнес-процессов AS-IS и TO-BE;
- применить Balanced Scorecard для оценки эффективности партнёрства;
- разработать дорожную карту внедрения.
Возможная структура: Глава 1 — теоретические основы (OKR, PMBOK 7, регламенты), Глава 2 — диагностика предприятия и проектирование изменений, Глава 3 — оценка ROI, NPV, риск-менеджмент.
Актуальность: Решение Google влечёт миллиардные вложения — как просчитать их отдачу? Студенты часто боятся раздела «Экономическое обоснование», а кейс даёт готовые метрики.
Цель: Разработать модель расчёта эффективности капитальных вложений в AI-платформу (на примере партнёрства Google-Intel).
Задачи:
- проанализировать структуру затрат и выгод;
- рассчитать NPV, IRR, срок окупаемости;
- оценить нефинансовые эффекты (снижение time-to-market, качество данных);
- предложить систему KPI для мониторинга.
Актуальность: Любая AI-трансформация требует перестройки процессов и компетенций. Статья показывает, как крупные игроки синхронизируют действия.
Цель: Разработать план организационных изменений для предприятия, внедряющего AI-инфраструктуру (с учётом опыта Google-Intel).
Задачи:
- идентифицировать барьеры (сопротивление, legacy-системы);
- применить методику ADKAR или Kotter;
- создать матрицу RACI и регламенты взаимодействия;
- спроектировать систему мотивации на основе OKR.
Используйте кейс для иллюстрации каждого этапа. Например, при SWOT-анализе: сильные стороны Intel (технологии, опыт), слабые (зависимость от производственных мощностей). Для PESTLE — политические факторы (санкции), технологические (гонка AI). Обязательно постройте диаграмму потоков создания ценности (VSM) — она покажет, где Google и Intel «стыкуются». Не забудьте ссылку на ГОСТ Р ИСО 9001-2015 — требования к процессам и документированию.
На основе анализа определите целевое состояние. Пример: «Интеграция AI-аппаратного обеспечения Intel в дата-центры Google». Опишите этапы: пилот (6 мес.), масштабирование (12 мес.), оптимизация (18 мес.). Используйте PMBOK 7 для разработки плана управления проектом. Внесите в структуру регламенты и Положения об подразделениях — например, регламент взаимодействия ИТ-департамента и финансовой службы.
Возьмите за основу пример Google-Intel: оцените объём инвестиций, экономию на масштабе, дополнительные доходы от новых сервисов. Рассчитайте NPV при разных сценариях (оптимистичный, реалистичный, пессимистичный). Обязательно включите анализ рисков: технологические, рыночные, регуляторные. Используйте методологию OKR для целевых показателей — например, «увеличить пропускную способность AI-вычислений на 40%». Таблица для наглядности:
| Показатель | Базовый сценарий | С внедрением AI |
|---|---|---|
| Время обработки запроса | 100 мс | 40 мс |
| Энергопотребление | 1 МВт | 0,7 МВт |
| ROI (3 года) | — | 15% |
| NPV (млн $) | — | +50 |
Используйте открытые источники: годовые отчёты Google и Intel, отраслевые базы (Statista, IBISWorld), публикации в Inc. и Harvard Business Review. Для расчёта финансовых показателей можно взять средние по отрасли.
Сфокусируйтесь на относительных показателях: снижение времени, рост производительности, сокращение простоев. Переведите в денежный эквивалент через ставки оплаты труда или аренды. Используйте метод «затраты-выгоды» с экспертной оценкой.
Обязательно включите: SWOT-матрицу, диаграмму Ганта, карту процессов (AS-IS/TO-BE), таблицу расчётов экономической эффективности, регламент (или его фрагмент).
Акцентируйте универсальность методологии: кейс Google-Intel не привязан к конкретному лицу. Покажите, что ваши расчёты и дорожная карта остаются актуальными при любой стратегии — рост, стабилизация, диверсификация.
Источник: Google Just Tapped Intel for a Massive AI Infrastructure Play (опубликовано 2026-04-10)